2026-11-12 08:19
老板们都爱出书。大部分不是写给普通读者看的，而是写给投资人、大客户和合作方的，把日常业务包装成时代趋势，顺便给自己立个导师人设。里面的故事也都是一个套路：困难重重，但最后肯定能解决，全是胜利。
所以当初听说老板要出书时，我没什么兴趣。
他倒不是喜欢华丽辞藻的人。开会说三句，绝不会多讲第四句。平时他也喜欢在公众号和知识星球上写东西。我想，这本书大概率就是存量内容的合集吧？毕竟在我印象里，他算不上一个很卷的老板。
昨天晚上，我翻开了这本书。从晚上 21 点到凌晨1点，窝在沙发里一口气看完了。
看完我问自己：是因为他是我的老板，我才愿意看这本书吗？
老实说，是的。如果不是熟悉的人和熟悉的事，我大概率根本不会翻开。但让我熬夜读完的，肯定不是因为他是老板。而是里面写的东西足够真实，戳中了我们平时工作里遇到的很多困惑。
看书的时候，我打开飞书给他拍了一段他在书中提到的一件往事。去年，我们在产品上有不少要优化的地方，面对一位大客户的质疑，当时只有解释，没有深度的沟通和改进，大星主最后退群了。
老板在书里写：“我应该跟他道歉。”
到今天，那位星主还在默默帮我们反馈使用知识星球遇到的问题，态度专业又友好。
客户不只是客户，是朋友和老师。
书里有很多内容，我以前没看过也没听过，写得很朴素、大白话。有做成的，也有没做成的；有骄傲，也有懊恼。创业做决策，没有绝对的对错，都是权衡和尝试。
在这本书里，我看到了他在里面的不同角色：投资人、创始人、产品、数据、运营、客户支持和风控。他既是做产品的，也是深度用户，还是个在“克制”和“不克制”之间反复拉扯的人。
翻到书里的几页，看到他写：
“我误解了‘长期主义’，规划是猜的，但方向不是”；
看到他写生财老用户免单涉及几十万收益时：
“只有在真正遇到利益冲突时，价值观才值得挣扎”。
书里的案例全都是公司里真实发生过的。有他自己的想法，有好的案例，有失败的案例，还有很多至今悬而未决的问题。
连批量邀请链接、退款撤销逻辑这些很细的痛点，以及跟研发团队怎么讨论、怎么拉扯的过程，都原封不动放在里面。
看的时候我总觉得，他好像一个旁观者，并且允许这些没有答案的事情存在。
这让这本书读起来一点也不像传统意义上的书，更像是一本字典。创业者和产品经理平时想问题、做决策卡壳时，拿来翻一翻、查一查的字典。
此前和朋友聊天，他说领导找他谈绩效，直接问：“我给你绩效打 B+，你有没有意见？”
我听了很吃惊，可能我太久没遇到过这么直接又高高在上的沟通了。
想起平时和老板沟通，他说话总带着点连自己都不太确定的语气：
“对于这块我不是很专业，我想请教下……”
“我拍脑袋想的，我不确定，我提出一个想法或疑问。”
“我有一个想法，不一定对。”
这样说话，反而让我敢放心说出真实的想法和感受。
甚至有时候和同事们讨论问题，如果一件事我们天然觉得有些别扭，大家就会说：“老板会反对的。”
我们很笃定。
或者当我们的想法和他原本相反时，大家也会说：“这个方案他会考虑的。”
我们也很笃定。
这种肯定不是因为怕他，而是因为他的逻辑平时都摊在明面上，大家不用去猜。跟这本书中表达的内容一致。
简单挺好，真实更好。这本值得多翻几遍。坦白说我刚读一遍，有些还没读明白。
对了这本书叫《夹缝生长》，书长这样