各位会读亲爱的用户们：
在运营了一年多的时间后，因为一些不可抗力，很遗憾我们不得不做出迁移服务的决策。从去年三月开始，团队每10天一个关键里程碑，狂飙突进...直到去年十月起，因为一些不可抗力对融资进度的延宕，整体节奏陷入了停滞，半死不活维护。将近一年后，我们在9月初开始，面临企微号团灭的绝境，产品几乎没了，但用户需求还在，我们决定在此刻迁移用户到类似的产品，继续体验相关服务，这可能是当下我们能找到的最优解。九月初那些让我们无以为继的瞬间
账号被封，需要提交的解封材料是我们不可能短期办理下来的资质，就这样被一刀切，心痛。
新号新建后2小时内被封禁，想迁移现有用户而不得，心塞，很多用户反复要新号，不停迁移不断折腾，看用户这么折腾，于心不忍。这里并不是要控诉所依赖的生态，对应的公司也有自己的生态治理哲学与文化惯性，我们表示理解，只是企业的文化惯性往往滞后于新生的用户场景，这其中更多是对「容不下」的无奈，既往不咎，我们纵情向前...接下来的迁移方案
去年6月，自会读有一定的业界影响开始，就有接近20家公司开始成为我们的竞品，有像素级抄袭的，也有抄出自己部分特色的；一年过去了，还有2～3家还活着，都纳入了我们找迁移产品的选择范围。9月初开始，我们就一直在调研相关产品的功能演进，最终选择了「知我AI」作为迁移对象。之前在会读享受过相关权益的用户，相关权益都会得到应有继承，之前会读承诺「以后会做」的很多功能，如网页版、视频播客总结等，知我AI都已经迭代上线，相信能带给大家更好的用户体验。为什么选择知我
- 跟知我的创始人有过多次当面沟通，他是那种怀抱技术理想，自身动手能力也很强的产品主理人，在知识管理这块的理念很一致，也都相信PLG
- 创始人【愿能】很强，过去一年能看到他几乎每天都在即刻发布会上给自己的产品点赞，在国内万马齐暗的AI应用层，还能有这样的耐性，实属不易
- 创始人作为母公司晓多AI的CEO，以智能客服为主业，融资到D轮，知我AI这款产品属于在C端的尝试，整体状态会更松弛，相比一般AI初创团队，更能穿越周期
权益/数据怎么迁移
看到这封信的用户可以扫描下方的二维码，根据提示逐步往下操作，完成权益迁移：
- 会读的用户（在期、到期、体验）获得知我3个月的体验权益
- 会读3年的Lab用户获得知我的3年权益（无需扫码，我们会单独邀请）
因为项目推动过程中存在一定的数据缺失，建议大家找到之前的会读企微号，将转发过的文章统一转发给知我AI的企微号完成对应的数据迁移，由此带来的不便我们深表歉意。我们依旧还在
之前大家给会读提过的高频功能不会忘记，将进一步作为知我AI迭代的输入，持续更新下去：知我已支持的功能
知我会持续迭代的功能
（To Do List）
最后的最后，聊一些感性的
之前关于会读的产品理念、增长方法论在各播客上也都有串台讲到，这里汇总给大家作为参考资料，发挥一些微小的作用。23年6月范冰的《AI增长黑客》创刊号，感谢范冰当时在即刻、订阅号、小宇宙对我们无私的褒奖与鼓励，当时的我踌躇满志，对产品有一定的思考，对人群还没理解太透彻。23年7月开始收费之后的《消费圈内人》，感谢立涛、珂珂帮我们在社群里做分销，大家都赚到了钱，也探索出了新模式，如果这一期重做，我会把广告成分再压缩一些，再利他一些。23年8月为了Boost融资上了《AI炼金术》，后来还在混沌大学有一次直播，感谢Mars对我们的帮助，后来每过一个季度都会喝喝咖啡聊聊天；这个阶段的我把人群发现/思考的更透了，这对我们8～9月的融资很有促进作用。23年9月《创业启示录》的一期对谈，感谢于冬琪的盛情邀请，主要讲AI应用层的团队跟以前有多大的不一样，这期节目刚录完的当天下午，就收到了给了TS的领投VC把我们Turn Down的消息，坐了一趟过山车，当时乐夏刚结束，听着麻园诗人的《彩虹的微笑》——失去很Easy——泪如雨下。24年6月《AI产品经理》的一期对谈，感谢Super黄之前在闭门会的邀请，后来我们在苟全性命于乱世投奔的公司里边喝茶边聊，主要回顾了过去的增长方法论，比一年前聊的更开也更松弛，但关于未来在哪里依旧迷茫，可能末尾的那段音乐是一种答案吧。也感谢分散在B站、小红书、APP Store编辑等自来水给会读推广的各大博主、小编们：胖胖老师、Ryan、lu.meng、王凯、范冰、秋叶PPT、三顿、穆宁Morning、老霍AITalk、AI产品黄叔、陈天AI实战笔记、 虹线（评论尸）、 最小可读（汐笺）、David的AI全景图……还有很多，无法一一列举。对我本人，会读是一场历练，因为AI从大厂出来，完成了对大厂的「去依附」，从此以后不等，不靠，不留糊涂账，做一个遇山开山，遇水架桥的成年人；丢到任何一个地方，我都能很好的活下来，这份底气能让我之后的人生选择，更主动。对团队，会读是一场刻骨铭心的集体心流，一群素未谋面但又志同道合的伙伴，持续半年的例会几乎未中断，经常凌晨两三点的时候，群里还在背靠背的交付，我们10天一个里程碑，一次次横空出世；我曾无数次想象大家聚在一起办公的样子，整个房间肯定都散发着金光——那真不需要多大的地方，不需要啊，故事原本可以讲的很长，我们几乎是差一点，真的差一点就做到了——落选、爆号、竞品蝗虫、投决会失利都没有打倒我们，我们倒在了黎明前夜，被最后一根稻草压倒，各自逃走。对诸位用户，会读是极大信任的托付，但它没有被完整兑付；因为信任，你们毫不犹豫的付费，分享、提Bug、投票、给好评、冲榜、甚至因为封号，前后加了六个企微助理，且还在使用；交付上，你们微信里的每一次分享动作，都是一次期待，可每次被封号的我们，只能眼见一次次期望冷却，变成失望——我们被捂住了嘴，想喊，却喊不出声音；产品功能上，你们期待的是下一个迭代不辍的Perplexity，实际发生的是一个前半段横空出世，后半段被社会毒打后，还没缓过劲的小团队。如果重来一次，我会少一些OverPromise——给用户，给团队，也给自己——让产品在一个合理预期的框架内走的更远，不辜负嘱托，不低估风险，也不妄自尊大，在团队建立之初就讲好利益分配，分散封禁风险到更多服务商+主体，且不刻意迎合投资人去搞AI推荐。以上就是我们对会读的摘要总结，原文也许百万字，阅读需一年半，我们用665个字走完了它。今年1月2日带着全职团队加入了一家传统的金融公司，当时也有加入其它几家高估值AI初创的选择，但基于对AI应用层场景经过两个月的全景式拆解与部分试错后，发现2024对应用层初创来说，确实不是一个好年景。加入这家公司主要看重稳健的业务模式，稳定的现金流能让我们更松弛的看待AI；这十一个月，我们借助AI+数字化的力量让网站DAU翻了个倍，并帮业务每年多赚+少赔了一千万，并发现大部分传统企业连数字化基础都没咋搭建好，更别提智能化，因此也用到了之前交易平台做增长、拉专项的一些经验，正踩在传统企业数智化转型的大泥坑里，疲惫而踏实。
业余时间回到十多年搞音乐的爱好，发现Suno这一波，尤其是6月中新功能的上线，对编曲的提效简直是史诗级的，之前十几年积累的200多个音乐创作动机终于找到了他们的归处。6～9月持续高产新歌，9月末传网易云，10月初研究明白增长诀窍，10月中点赞破千，10月末被网易官方发现并邀请签约，11月初拿到白银单曲勋章，如果你也听摇滚，且已经厌烦了音乐节每次压轴来来回回那些乐队，那几首歌，欢迎添加微信readflow666——会读断更了，希望好的音乐不会断。