Original Tegic
好些人过了几天还不依不饶，非得让我去给他们“上课”，说现在流量好难啊，要我讲讲怎么运营。
我说我哪有资格指导，再说了，我也不懂啊。
他们就用很奇怪的眼神看着我，以为我是谦虚。
我说另请高明吧，我实在也不是谦虚，我在平台怎么就应该懂流量运营了呢？我是真不懂，真正懂的是你们的同行。
这个时候我就给了两个建议，针对流量本身而言，最好的流量运营就两个：
1、自己看自己的历史表现，哪些数据好哪些数据差，为什么好为什么差，是不是自己想要的，能不能持续；
2、向同行学习、请教，看他们数据好的内容是什么，是不是自己想要的，自己能不能做到。
这两点是根本，别的流量运营方法都是基于这两点的延伸或者补充。
流量是用户给的，不是平台给的，平台也给不了流量。
平台能做的就是不断去优化机制，让创造好内容的人有更好的回报（流量、互动、收益等），如果现在做得不够好，那就继续优化下去呗。
平台的角色就是这么简单，不是谦虚，而是真的不懂“流量运营。”
有好的内容，有好的流量，那是用户给的正向反馈，根本不是平台给的，也无需感谢平台。
那有好的内容还没好的流量怎么办呢，就像上面说的，真正的流量运营老师只有两个，一个是自己，一个是同行。
如果经常看自己的历史数据，很容易就能发现流量有高有低，更进一步就是分析，流量高的原因是啥，低的原因是啥。
如果流量高，那就算踩中了“流量密码”，比如蹭对了热点，击中了人心，发现了新赛道，这些都算，如果觉得这个效果自己可以接受，那就继续好了，如果自己不喜欢这种流量，那就再试别的呗。
在这里比较有优势的是手里有几个账号的人，可以尝试的方向更多，还有些人“左右互搏”呢。
另外非常重要的老师就是同行，这个时候就得抛弃掉“文人相轻”的臭毛病，学一下人家怎么做到的，自己愿意投入什么来去做到那个水平。
市场上很多这种优秀的团队，取取经总不是难事。我不太方便举例子，但是这种案例是很多的。
实在找不到，先从模仿开始也不是难事啊，怕就怕放不下身段，总觉得对方哪哪都不如自己，怎么就各种比自己好了呢？
平台能讲新的功能、新的场景，能解释规则，至于“搞流量”这回事，真不擅长，而且平台的倾向总是简单的而不是复杂的，如果有信息差也是正常的而不是有意藏着掖着。
当然了，最重要的一点，如果仅仅是因为上级要求自己搞流量而不得不搞，那我也能理解这种痛苦，期待早日脱离苦海。